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單項選擇題
（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。
A.工程質量主管領導
B.項目總經理
C.項目工程部技術質量負責人
單項選擇題
（）是在項目施工總承包招標前和中標后對項目工程管理進行的全面規(guī)劃，以期順利達成項目工程的進度、質量、HSE、成本均衡等目標實現，是項目工程部從建設方視角對工程的施工組織設計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領性文件。
A.《工程管理啟動會》
B.《工程推演》
C.《工程質量管理規(guī)劃》
單項選擇題
《項目工程復盤》主要編制內容中，工程進度管理復盤內容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。
A.進度管理經驗總結
B.進度管理實際狀況總結
C.進度管理要求總結
單項選擇題
戰(zhàn)略運營部和客戶關系部僅參加（）停止點檢查。
A.基坑支護
B.集中交付
C.總包開工
單項選擇題
二級停止點，（）根據各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風險進行預控。
A.工程管理中心/城市公司工程管理部
B.戰(zhàn)略運營
C.HSE
單項選擇題
《項目工程復盤》編制形式采用（）文本形式。
A.形式不限，表述清楚是目的
B.word
C.PPT
單項選擇題
項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內完成。
A.2
B.3
C.5
單項選擇題
《工程質量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內容包含內業(yè)質量、實測實量、（）等內容。
A.工藝及觀感質量
B.質量風險
C.實體質量
單項選擇題
《項目工程“復盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結項目開發(fā)工程管理經驗，并將項目竣工交付后各項指標的完成情況和實際效果與決策時的目標相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。
A.回顧
B.回顧、分析
C.分析
單項選擇題
根據《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負責提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負責組織招標階段的投標樣品收集，并組織技術評委進行評審，負責組織中標樣品的移交工作的是（）
A.工程管理部
B.設計管理部
C.招標采購部

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施工單位施工技術方案由（）編制，經項目公司工程及HSE部門或相關職能部門審議、審核、審批，經營單位工程管理部門及相關職能部門審議、審核、審批，或經營單位主管領導審批后執(zhí)行。

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（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。

《項目工程復盤》主要編制內容中，工程進度管理復盤內容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。

戰(zhàn)略運營部和客戶關系部僅參加（）停止點檢查。

二級停止點，（）根據各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風險進行預控。

《項目工程復盤》編制形式采用（）文本形式。

項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內完成。

《工程質量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內容包含內業(yè)質量、實測實量、（）等內容。

根據《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負責提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負責組織招標階段的投標樣品收集，并組織技術評委進行評審，負責組織中標樣品的移交工作的是（）

施工單位施工技術方案由（）編制，經項目公司工程及HSE部門或相關職能部門審議、審核、審批，經營單位工程管理部門及相關職能部門審議、審核、審批，或經營單位主管領導審批后執(zhí)行。

你可能感興趣的試題

（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。

《項目工程復盤》主要編制內容中，工程進度管理復盤內容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。

戰(zhàn)略運營部和客戶關系部僅參加（）停止點檢查。

二級停止點，（）根據各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風險進行預控。

《項目工程復盤》編制形式采用（）文本形式。

項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內完成。

《工程質量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內容包含內業(yè)質量、實測實量、（）等內容。

施工單位施工技術方案由（）編制，經項目公司工程及HSE部門或相關職能部門審議、審核、審批，經營單位工程管理部門及相關職能部門審議、審核、審批，或經營單位主管領導審批后執(zhí)行。

（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。

《項目工程復盤》主要編制內容中，工程進度管理復盤內容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。

戰(zhàn)略運營部和客戶關系部僅參加（）停止點檢查。

二級停止點，（）根據各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風險進行預控。

《項目工程復盤》編制形式采用（）文本形式。

項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內完成。

《工程質量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內容包含內業(yè)質量、實測實量、（）等內容。