某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.

企業(yè)價值觀的特點（）

國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）

俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.

當組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.

內(nèi)部溝通的基本原則包括（）

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。

若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.

企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）