企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁

俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.

企業(yè)文化的運作機制有（）

企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。

霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。

下列各項完全不同于其他三種文化類型的是（）.

中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設的獨特功能和積極作用是（）

國家電網(wǎng)公司對員工服務行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）

若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關系的策略通常為（）.

企業(yè)文化的評價要素主要有（）