A.深化應(yīng)用
B.提升功能
C.實(shí)時(shí)管控
D.精益高效
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A.貫徹執(zhí)行公司定員標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、計(jì)劃
B.組織開展定員測(cè)算與核定
C.執(zhí)行國家電網(wǎng)公司總部批復(fù)的核定定員，統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置
D.編制上報(bào)勞務(wù)派遣用工計(jì)劃，并按照批復(fù)執(zhí)行
A.因事設(shè)崗
B.總量恒定
C.合理分工
D.責(zé)任明確
A.管理定員不足4人的，不獨(dú)立設(shè)置職能部門
B.生產(chǎn)定員不足7人的，不獨(dú)立設(shè)置班組
C.班組不足三個(gè)的，不單獨(dú)設(shè)置業(yè)務(wù)支撐實(shí)施機(jī)構(gòu)
D.各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，按照精簡高效的原則，合并機(jī)構(gòu)設(shè)置
A.國網(wǎng)客服中心負(fù)責(zé)集中受理95598客戶服務(wù)訴求
B.省客服中心95598遠(yuǎn)程工作站，負(fù)責(zé)工單的轉(zhuǎn)派、督辦、回復(fù)
C.地（市）層面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)營銷業(yè)務(wù)的職能管理、電費(fèi)核算和賬務(wù)處理
D.縣公司層面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)營銷業(yè)務(wù)的具體組織實(shí)施
A.集中業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)
B.集中計(jì)量器具檢定配送
C.集中95598電話服務(wù)
D.集中電費(fèi)賬務(wù)處理
E.集中營銷自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)及業(yè)務(wù)應(yīng)用管理
最新試題
配電通信網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化系統(tǒng)中的信息交互，保障配用電網(wǎng)正常運(yùn)行、（）的信息通道。
5G網(wǎng)絡(luò)可發(fā)揮其（）的優(yōu)勢(shì)，承載垂直行業(yè)更多樣化的業(yè)務(wù)需求，尤其是其網(wǎng)絡(luò)切片、能力開放兩大創(chuàng)新功能的應(yīng)用，將改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營方式和作業(yè)模式，為電力行業(yè)用戶打造定制化的“行業(yè)專網(wǎng)”服務(wù)。
國家電網(wǎng)有限公司抓住“新基建”機(jī)遇，強(qiáng)化充電設(shè)施精準(zhǔn)布局和運(yùn)營效益提升，加快構(gòu)建（）的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
國家電網(wǎng)有限公司為各類充電樁建設(shè)提供（）“三省”服務(wù)，以車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為主導(dǎo)、充電樁為基礎(chǔ)，持續(xù)提升平臺(tái)的開放性和公共服務(wù)能力。
國家電網(wǎng)有限公司（）由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨(dú)資企業(yè)。
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動(dòng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟(jì)的過程，也是用（）改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
國家電網(wǎng)有限公司加大充電設(shè)施建設(shè)力度是（）的具體行動(dòng)。
在內(nèi)部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進(jìn)集團(tuán)管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學(xué)合理的管理體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
在國企改革方面，國家電網(wǎng)有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進(jìn)混合所有制改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
國家電網(wǎng)有限公司高度重視數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已建成全球規(guī)模最大的（）、央企領(lǐng)先的一體化集團(tuán)級(jí)信息系統(tǒng)，創(chuàng)建了國際領(lǐng)先的電網(wǎng)調(diào)控中心，在很多方面具備了良好基礎(chǔ)。