A.5%-30%
B.10%30%
C.5%-40%
D.10%-40%
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A.做好績(jī)效反饋的準(zhǔn)備
B.營(yíng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境
C.給予員工肯定,以鼓勵(lì)的話語(yǔ)結(jié)束績(jī)效反饋
D.員工是傾聽(tīng)者,不必發(fā)表自己的看法和意見(jiàn)。
A.關(guān)鍵績(jī)效量化、關(guān)鍵績(jī)效非量化、核心能力、加減分
B.關(guān)鍵績(jī)效量化、關(guān)鍵績(jī)效非量化、核心能力
C.關(guān)鍵績(jī)效量化、關(guān)鍵績(jī)效非量化、加減分
D.關(guān)鍵績(jī)效量化、核心能力、加減分
A.關(guān)鍵績(jī)效量化、關(guān)鍵績(jī)效非量化、核心能力、加減分
B.關(guān)鍵績(jī)效量化、關(guān)鍵績(jī)效非量化、核心能力
C.關(guān)鍵績(jī)效量化、關(guān)鍵績(jī)效非量化、加減分
D.關(guān)鍵績(jī)效量化、核心能力、加減分
A.強(qiáng)制分布以部門(mén)為單位,部門(mén)評(píng)價(jià)結(jié)果決定內(nèi)部員工強(qiáng)制分布比例
B.部門(mén)的評(píng)價(jià)結(jié)果即部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)結(jié)果
C.強(qiáng)制分布不涉及一線業(yè)務(wù)人員
D.部門(mén)負(fù)責(zé)人決定強(qiáng)制分布比例,不決定強(qiáng)制分布系數(shù)。
A.一級(jí)考核
B.兩級(jí)考核
C.直接領(lǐng)導(dǎo)主觀評(píng)價(jià)
D.述職會(huì)形式,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)
最新試題
360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng),包括()和客戶(hù)考評(píng)。
常見(jiàn)的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類(lèi)。
一般來(lái)說(shuō),在績(jī)效評(píng)估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()
再評(píng)估過(guò)程中,被評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來(lái)看,它主要分為()與()。
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
薪酬管理實(shí)踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
我國(guó)用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
績(jī)效評(píng)估信息化的動(dòng)因體現(xiàn)以下哪些方面()
一個(gè)完整的評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()