A.進(jìn)行“一對(duì)一＂的回饋面談
B.組成一個(gè)面談小組來進(jìn)行面談
C.在小級(jí)其它成員在場(chǎng)的情況下面談
D.針對(duì)部門的共同問(wèn)題，進(jìn)行小組或部門的討論
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A.企業(yè)績(jī)效管理制度以及管理體系的診斷
B.對(duì)企業(yè)組織的診斷
C.對(duì)收集信息與資料積累方面的診斷
D.對(duì)考評(píng)者與被考評(píng)者的全面全過(guò)程的診斷
A.效果主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.觀察主導(dǎo)型
D.質(zhì)量主導(dǎo)型
A.行為考核
B.績(jī)效考核
C.人事考核
D.能力考核
A.及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效回饋
B.提供與績(jī)效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢
C.處理員工在績(jī)效考核方面的申訴
D.確?？?jī)效考核制度符合法律要求
A.產(chǎn)量
B.效益
C.效率
D.效果
最新試題
按照薪酬表現(xiàn)形式，我們可以將其分為（）和（），而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來(lái)看，它主要分為（）與（）。
再評(píng)估過(guò)程中，被評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理（）
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則：（）戰(zhàn)略原則和合法原則。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、（）四個(gè)方面。
360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng)，包括（）和客戶考評(píng)。
指標(biāo)實(shí)施過(guò)程中第三方有以下心理反應(yīng)（）
薪酬管理過(guò)程中三大支持決策：（）、（）和（）。
（）、（）、（）和近因效應(yīng)是績(jī)效考核需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括（）和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
常見(jiàn)的股票所有權(quán)計(jì)劃有（）、（）、（）三類。