A、企業(yè)所在地區(qū)的人力資源現(xiàn)狀
B、企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度
C、企業(yè)自身的吸引程度
D、預期失業(yè)率
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A、使原有企業(yè)內(nèi)部人員喪失積極性,說招聘是一種“崇洋媚外”的做法
B、外部招聘的人員具有“外來優(yōu)勢”
C、外部招聘有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系
D、外部招聘能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣
A、內(nèi)部調(diào)整有利于吸引外部人力資源
B、會加大員工的不滿情緒,比如加班
C、內(nèi)部選拔不利于保證選聘工作的正確性
D、內(nèi)部選拔不利于使被聘者迅速展開工作,被聘者一定程度對某一方面的工作流程熟悉不適應企業(yè)全局工作的展開
A、崗位的工作環(huán)境
B、崗位規(guī)范設置
C、崗位人員數(shù)設置
D、崗位中的技術等級和學位要求
A、總量數(shù)據(jù)資料
B、總體情況
C、員工的績效表現(xiàn)
D、員工的心理素質(zhì)
A、內(nèi)部候選人
B、內(nèi)部技術崗位
C、內(nèi)部工作經(jīng)驗豐富的員工
D、內(nèi)部勞動技能強的員工
最新試題
企業(yè)目標是以下()幾種基本要素綜合平衡的結果。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴展過去強調(diào)的是()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點是()。
投資策略的特點是()。
當企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時,宜采用日本企業(yè)管理模式,特點是()。
技術開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
邁克爾·波特認為決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括()。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標準是()。