A、總量數(shù)據(jù)資料
B、總體情況
C、員工的績效表現(xiàn)
D、員工的心理素質(zhì)
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A、內(nèi)部候選人
B、內(nèi)部技術(shù)崗位
C、內(nèi)部工作經(jīng)驗豐富的員工
D、內(nèi)部勞動技能強(qiáng)的員工
A、靜態(tài)
B、動態(tài)
C、由靜態(tài)到動態(tài)的過程
D、由動態(tài)到靜態(tài)的過程
A、企業(yè)工作崗位歸類
B、每個崗位中不同層次人員的分布
C、分類的核實
D、企業(yè)的總體部門的分析
A、員工的政治面貌
B、培訓(xùn)背景
C、工作經(jīng)歷
D、主管的能力評價
A、企業(yè)自身對人力資源的吸引力
B、企業(yè)所在地區(qū)的人力資源狀況
C、企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度
D、企業(yè)的文化建設(shè),薪酬體系、發(fā)展前景以及企業(yè)與員工個人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一等
最新試題
工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益,將會在()方面發(fā)揮重要作用。
投資策略的特點是()。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會環(huán)境分析,其主要是對()等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢的分析。
邁克爾·波特認(rèn)為,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應(yīng)從以下()方面入手。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括()。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。