董事會風險管理職責是什么？

湖南省農村信用社流程銀行建設分基礎建設和全面風險管理二個階段。

合規(guī)與風險管理人員哪些條件？

農村中小金融機構應建立分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效的風險管理體系，加強風險管理和條線的獨立性和專業(yè)性。

農村中小金融機構應保證風險管理體系的有效運行。對已開展或擬開展的業(yè)務風險予以充分識別和評估，強化風險管理措施的執(zhí)行，完善報告機制，有效管理風險。

省聯(lián)社風險長效機制建設全面性原則是指：一是各個條線全涵蓋；二是各個環(huán)節(jié)，事前、事中事后全覆蓋；三是風險識別、計量、評估、監(jiān)測、控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。

合規(guī)管理不僅僅是為了滿足監(jiān)管機構的要求，更是完善公司治理，提高內部控制管理水平的重要手段。

流程文件分為：決策流程、業(yè)務流程、管理流程、支持保障流程和審計監(jiān)督流程五大類。

農村中小金融機構可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要設置首席風險官（風險總監(jiān)），首席風險官負責分管風險管理條線工作，不得分管前臺業(yè)務工作，直接對行長負責。

農商銀行董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會負責制定本機構發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營管理層負責推進實施發(fā)展戰(zhàn)略；董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會牽頭評估發(fā)展戰(zhàn)略實施情況，及時根據(jù)客觀環(huán)境的變化對發(fā)展戰(zhàn)略進行必要的調整。