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單項選擇題你是一個正在編制項目計劃的團隊的一員，這個項目是關(guān)于你們公司新型無線錄像機產(chǎn)品生產(chǎn)線的開發(fā)項目。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下列哪項是你編制項目計劃必須要考慮到的約束條件？（）

A.以往的業(yè)績記錄
B.類似項目的財務(wù)記錄
C.預(yù)先確定的預(yù)算
D.從以往項目中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)

1.單項選擇題一個公司為改善溝通和團隊協(xié)作可以選擇使用一個緊密的矩陣。這種方法還能促進（）.

A.快速追蹤
B.協(xié)作工程
C.資源平衡
D.地理上分散或虛擬團隊的工作

2.單項選擇題你目前正在從事項目的收尾工作。在這個令人的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突（）.

A.進度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.缺乏客戶的認同

3.單項選擇題你受雇于一個聯(lián)邦機構(gòu)來管理一個為3期年，預(yù)算達300萬美元的項目。如果項目有變更需求，你就需要在每個財政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項目中使用這些資金。你決定要建立一個成本變更控制系統(tǒng)，是為了（）.

A.明確什么時候向項目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算

4.單項選擇題要有效地使用統(tǒng)計學(xué)的質(zhì)量控制方法，項目團隊應(yīng)該分清兩個部分的區(qū)別（）.

A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊性原因與隨機性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計抽樣
D.控制限制與動作定義

5.單項選擇題你是你們項目的管理員。你的項目經(jīng)理要求你上報給他一個未來12個月的項目成本的預(yù)測報告。他需要這個信息來判斷這個主建設(shè)項目的預(yù)算應(yīng)該增加還是減少。除了通常的信息資源以外，在下列各項中你還應(yīng)該考慮哪一項？（）

A.類似項目的成本評估
B.WBS
C.項目進度時間表
D.現(xiàn)有的變更要求