A、龍頭
B、火箭頭
C、領(lǐng)頭雁
D、山峰
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有學(xué)者提出了選拔管理者的四條基本標(biāo)準(zhǔn)是:①知識(shí)(knowledge);②技巧(how to do);③思維(how to think);④態(tài)度(how to be)。你認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的公司中,選拔高層管理人員應(yīng)著重考慮其中哪些方面?()
A、①和②
B、①和③
C、②和③
D、③和④
A、不好說(shuō),企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣納賢才,而不必拘泥于學(xué)歷、文憑;但企業(yè)的政策也不應(yīng)違背
B、不應(yīng)該,此人雖自學(xué)成才,但畢竟沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)校的系統(tǒng)教育,必定在有些方面是有所欠缺的
C、只要其他條件符合企業(yè)的要求,企業(yè)就可以考慮錄用,而不必過(guò)分注重文憑;這樣也不一定就是不符合企業(yè)的政策
D、應(yīng)該,政策是死的,人是活的
A、歐美的員工雖然大多是車族,但因多居住在郊外的別墅,準(zhǔn)時(shí)上班有客觀的困難,所以管理當(dāng)局采取了變通的管理辦法
B、國(guó)內(nèi)企業(yè)辦公設(shè)施普遍落后,而國(guó)外企業(yè)的員工已大多擁有了移動(dòng)辦公的條件,他們可以不用準(zhǔn)時(shí)到單位上班而仍能高質(zhì)量地處理隨時(shí)被呼叫或計(jì)劃要求的工作
C、實(shí)行了彈性工作時(shí)間制的企業(yè)員工,雖然除商定好的“共同在場(chǎng)的時(shí)間段”之外,各人都可以靈活地安排自己其余的工作時(shí)間,但每個(gè)人毫無(wú)例外地都仍然需要在單位上滿足制度要求的工作時(shí)間,如每日八小時(shí),只是工作起始和結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)各人有所不同,因此這種制度與通常實(shí)行的定時(shí)上下班制并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的差別
D、彈性工作時(shí)間制度與通常實(shí)行的定時(shí)上下班制在管理基本思想上有一個(gè)重要的區(qū)別,它反映了企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工需要的關(guān)注和向人本管理原則的演進(jìn)
A、脫產(chǎn)進(jìn)修
B、臨時(shí)代理職務(wù)
C、擔(dān)任助理
D、工作輪換
A、提高人力資源部成員的知識(shí)和技能水平
B、了解和把握公司的發(fā)展方向以及與之相適應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)
C、加強(qiáng)人力資源部與其他各部門之間的溝通
D、掌握其他同行公司的發(fā)展?fàn)顩r
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為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的?()
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)?()
預(yù)算控制的功能包括()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征?()