A、不好說,企業(yè)應當廣納賢才,而不必拘泥于學歷、文憑;但企業(yè)的政策也不應違背
B、不應該,此人雖自學成才,但畢竟沒有經(jīng)過學校的系統(tǒng)教育,必定在有些方面是有所欠缺的
C、只要其他條件符合企業(yè)的要求,企業(yè)就可以考慮錄用,而不必過分注重文憑;這樣也不一定就是不符合企業(yè)的政策
D、應該,政策是死的,人是活的
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A、歐美的員工雖然大多是車族,但因多居住在郊外的別墅,準時上班有客觀的困難,所以管理當局采取了變通的管理辦法
B、國內(nèi)企業(yè)辦公設施普遍落后,而國外企業(yè)的員工已大多擁有了移動辦公的條件,他們可以不用準時到單位上班而仍能高質(zhì)量地處理隨時被呼叫或計劃要求的工作
C、實行了彈性工作時間制的企業(yè)員工,雖然除商定好的“共同在場的時間段”之外,各人都可以靈活地安排自己其余的工作時間,但每個人毫無例外地都仍然需要在單位上滿足制度要求的工作時間,如每日八小時,只是工作起始和結束的時間點各人有所不同,因此這種制度與通常實行的定時上下班制并沒有實質(zhì)上的差別
D、彈性工作時間制度與通常實行的定時上下班制在管理基本思想上有一個重要的區(qū)別,它反映了企業(yè)管理當局對員工需要的關注和向人本管理原則的演進
A、脫產(chǎn)進修
B、臨時代理職務
C、擔任助理
D、工作輪換
A、提高人力資源部成員的知識和技能水平
B、了解和把握公司的發(fā)展方向以及與之相適應的任務目標
C、加強人力資源部與其他各部門之間的溝通
D、掌握其他同行公司的發(fā)展狀況
A、由于工作的不穩(wěn)定,員工對公司的歸屬感和忠誠感會隨之下降
B、盡管公司弱化了對員工就業(yè)所承擔的義務,但員工的歸屬感和忠誠感不會下降,競爭意識反而會增強,實際上有利用公司的長遠發(fā)展
C、為對付當前競爭壓力而采取的上述措施,既有利用公司壓縮成本開支,同時還會激發(fā)員工的奉獻精神和主動性,所以是一項有利無弊的舉措。
D、那些工作有卓越表現(xiàn)的員工,在成就感的激勵下會自然地產(chǎn)生對公司的忠誠感,這樣即便裁員造成了人心不穩(wěn)定,也會對公司的長遠發(fā)展起促進作用
A、可能造成“近親繁殖”
B、容易引起員工之間的不團結
C、在組織急需人才或有大量空缺職位時,難以及時滿足需要
D、以上三個都正確
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小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
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在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
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李經(jīng)理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設計組織結構時()。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設計組織結構時,他應該()。
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制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括()
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設計組織結構時()。