A.這種提法不符和現(xiàn)代管理思想,因為容易導致失控
B.這種管理思路是一種放任式的領導方式
C.這樣作的目的是為了鍛煉將軍在外作戰(zhàn)的能力
D.這種提法反映了集權和分權的一個正確的觀念
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A、基本建設
B、巨額采購
C、科研計劃實施
D、戰(zhàn)場指揮
A、二者之間是出資人對被持股企業(yè)的產(chǎn)權管理關系
B、甲公司扮演母公司角色,乙公司扮演子公司角色
C、乙公司應接受甲公司按51%股權而派來的產(chǎn)權代表與董事、監(jiān)事
D、甲、乙公司可以看作上、下級之間行政管理關系
A、企業(yè)集團
B、網(wǎng)絡結構
C、戰(zhàn)略聯(lián)盟
D、事業(yè)部制
A、這個典故講的道理與管理的矩陣型組織的缺點相接近
B、按勞動分工、任務和職能設計的組織容易產(chǎn)生這類盲人摸象現(xiàn)象
C、這個故事講的道理與管理的直線型組織的缺點相接近
D、盲人摸象問題出現(xiàn)于信息系統(tǒng)不健全的場合,組織中如果建立了完善的信息系統(tǒng),這類問題就會得到避免
A、責、權、利和能力完全是對等的關系
B、責任是管理的基礎,應當大于權力、利益和能力
C、責、權、利是相等的,而人的能力可以略小一些
D、責、權、利是相等的,而人的能力應大于其承擔的責任
最新試題
下列哪些屬于計劃工作的基本程序?()
分析經(jīng)營環(huán)境的結果可以用于哪些方面?()
有效控制應堅持的原則包括()。
制定銷售收入年度計劃應遵循的原則包括()
分析組織內部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
組織應該如何面對所處的環(huán)境?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調整部門,這反映了組織結構設計需要考慮()。
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑?()
李經(jīng)理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設計組織結構時()。
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括()