A.審查溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃
B.簽發(fā)變更請(qǐng)求，在項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含相關(guān)方的期限
C.與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，以更好地了解相關(guān)方的期限
D.遵循溝通管理計(jì)劃，并簽發(fā)一份狀態(tài)報(bào)告
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A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
A.他們不想面對(duì)在這過(guò)程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾
B.他們認(rèn)為誰(shuí)都不想離開(kāi)這個(gè)項(xiàng)目
C.職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去
D.團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去
A.使用項(xiàng)目管理計(jì)劃作為輸入
B.檢查項(xiàng)目章程
C.考慮批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
D.審查進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)
A.計(jì)劃工作預(yù)算成本
B.已完成工作預(yù)算成本
C.已完成工作實(shí)際成本
D.計(jì)劃工作實(shí)際成本
A.監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)
B.談判技巧
C.技術(shù)教育背景
D.與人協(xié)作的能力
最新試題
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）