以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）

自我盤點的主要內(nèi)容是（）

以下可以有效實施項目管理的準則有（）

專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。

創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）

項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）

項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）