如何讓高管對項目管理原則進行了解（）

要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）

項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）

確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）

項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）

三重約束三角形包含以下哪些維度（）

關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。

項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）