A.完整性、可跟蹤性
B.完整性、真實性
C.高效性、可跟蹤性
D.高效性、真實性
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A.隨著規(guī)劃的進(jìn)行，可將減少不確定性和風(fēng)險的活動納入計劃
B.項目團隊成員和其他干系人是不確定性的主要信息來源
C.規(guī)劃可為駕馭不確定性提供支持，平衡其他項目制約因素
D.生命周期和開發(fā)方法的選擇將影響不確定性的應(yīng)對方式
A.收集信息
B.需求分析
C.集合設(shè)計
D.增加韌性
A.迭代
B.故障保護(hù)
C.平衡
D.解耦
A.解耦
B.迭代
C.參與
D.故障保護(hù)
A.漸進(jìn)明細(xì)
B.實驗
C.分析
D.原型法
最新試題
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
CMMI評估的方法不包括（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。