你可能感興趣的試題

單項選擇題
MRP的發(fā)展過程，它經(jīng)歷了五個階段，它們依次是（）。
A.訂貨點(diǎn)法、基本MRP、MRPⅡ、閉環(huán)MRP、ERP系統(tǒng)
B.訂貨點(diǎn)法、基本MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ、ERP系統(tǒng)
C.訂貨點(diǎn)法、基本MRP、MRPⅡ、ERP系統(tǒng)、閉環(huán)MRP
D.訂貨點(diǎn)法、基本MRP、閉環(huán)MRP、ERP系統(tǒng)、MRPⅡ
單項選擇題
在使用看板時，每（）個傳送看板只對應(yīng)（）種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。
A.一、二
B.一、一
C.二、二
D.一、三
單項選擇題
關(guān)于工序內(nèi)看板的使用方法說法錯誤的是（）。
A.使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動。
B.后工序來領(lǐng)取中間品時摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。
C.后工序按照被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。
D.如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，則停止繼續(xù)生產(chǎn)，這樣既不會延誤，也不會產(chǎn)生過量的存儲。
單項選擇題
企業(yè)的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預(yù)測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只是下達(dá)到總裝配線，各個（）的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進(jìn)行。
A.后道工序
B.中間工序
C.前道工序
D.工序
單項選擇題
看板最基本的機(jī)能是（）。
A.生產(chǎn)以及搬運(yùn)的作用指令
B.防止過量生產(chǎn)和過量搬運(yùn)
C.進(jìn)行目視管理的工具
D.改善的工具
單項選擇題
生產(chǎn)準(zhǔn)時制原則在生產(chǎn)組織上按照工序間（）的原則，以及成品或半成品儲備量逐年下降的原則，最終實(shí)現(xiàn)（）的管理目標(biāo)。
A.“一個流”、“零庫存”
B.“零庫存”、“一個流”
C.“準(zhǔn)時制”、“零庫存”
D.“零庫存”、“準(zhǔn)時制”
單項選擇題
準(zhǔn)時制生產(chǎn)的原則有（）。
A.運(yùn)輸準(zhǔn)時原則、管理準(zhǔn)時原則、財務(wù)準(zhǔn)時原則、銷售準(zhǔn)時原則、生產(chǎn)準(zhǔn)時原則
B.物流準(zhǔn)時原則、管理準(zhǔn)時原則、財務(wù)準(zhǔn)時原則、銷售準(zhǔn)時原則、生產(chǎn)準(zhǔn)時原則
C.物流準(zhǔn)時原則、搬運(yùn)準(zhǔn)時原則、財務(wù)準(zhǔn)時原則、銷售準(zhǔn)時原則、生產(chǎn)準(zhǔn)時原則
D.物流準(zhǔn)時原則、管理準(zhǔn)時原則、財務(wù)準(zhǔn)時原則、銷售準(zhǔn)時原則、配送準(zhǔn)時原則
單項選擇題
準(zhǔn)時制的方法改變了傳統(tǒng)的思想，由（），需方?jīng)Q定供應(yīng)物料的品種、數(shù)量、到達(dá)時間和地點(diǎn)。準(zhǔn)時制生產(chǎn)的思想就是（），可以大大提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。
A.需方起主導(dǎo)作用、以需定供
B.供方起主導(dǎo)作用、以供定需
C.需方起主導(dǎo)作用、以供定需
D.供方起主導(dǎo)作用、以需定供
單項選擇題
準(zhǔn)時制生產(chǎn)是以（）為依據(jù)，準(zhǔn)時地組織各個環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)，既不超量，也不超前，以總裝配拉動零件加工，以零件加工拉動毛坯生產(chǎn)，以主機(jī)廠生產(chǎn)拉動配套廠生產(chǎn)。
A.市場需求
B.客戶需求
C.客戶訂單
D.生產(chǎn)需求
單項選擇題
準(zhǔn)時制（簡稱JIT）生產(chǎn)是指在所需要的（），按所需要的（）生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品（或零部件）的生產(chǎn)模式，其目的是加速半成品的流轉(zhuǎn)，將資金的積壓減少到最低的限度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
A.時刻、數(shù)量
B.時間、數(shù)量
C.時刻、規(guī)格
D.時間、規(guī)格

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訂貨點(diǎn)訂貨法依靠對庫存補(bǔ)充周期內(nèi)的（）預(yù)測，并保持一定的安全庫存儲備，來確定訂貨點(diǎn)。

你可能感興趣的試題

MRP的發(fā)展過程，它經(jīng)歷了五個階段，它們依次是（）。

在使用看板時，每（）個傳送看板只對應(yīng)（）種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。

關(guān)于工序內(nèi)看板的使用方法說法錯誤的是（）。

企業(yè)的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預(yù)測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只是下達(dá)到總裝配線，各個（）的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進(jìn)行。

看板最基本的機(jī)能是（）。

生產(chǎn)準(zhǔn)時制原則在生產(chǎn)組織上按照工序間（）的原則，以及成品或半成品儲備量逐年下降的原則，最終實(shí)現(xiàn)（）的管理目標(biāo)。

準(zhǔn)時制生產(chǎn)的原則有（）。

準(zhǔn)時制的方法改變了傳統(tǒng)的思想，由（），需方?jīng)Q定供應(yīng)物料的品種、數(shù)量、到達(dá)時間和地點(diǎn)。準(zhǔn)時制生產(chǎn)的思想就是（），可以大大提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。

準(zhǔn)時制生產(chǎn)是以（）為依據(jù)，準(zhǔn)時地組織各個環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)，既不超量，也不超前，以總裝配拉動零件加工，以零件加工拉動毛坯生產(chǎn)，以主機(jī)廠生產(chǎn)拉動配套廠生產(chǎn)。

訂貨點(diǎn)訂貨法依靠對庫存補(bǔ)充周期內(nèi)的（）預(yù)測，并保持一定的安全庫存儲備，來確定訂貨點(diǎn)。

你可能感興趣的試題

MRP的發(fā)展過程，它經(jīng)歷了五個階段，它們依次是（）。

在使用看板時，每（）個傳送看板只對應(yīng)（）種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。

關(guān)于工序內(nèi)看板的使用方法說法錯誤的是（）。

企業(yè)的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預(yù)測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只是下達(dá)到總裝配線，各個（）的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進(jìn)行。

看板最基本的機(jī)能是（）。

生產(chǎn)準(zhǔn)時制原則在生產(chǎn)組織上按照工序間（）的原則，以及成品或半成品儲備量逐年下降的原則，最終實(shí)現(xiàn)（）的管理目標(biāo)。

準(zhǔn)時制生產(chǎn)的原則有（）。

準(zhǔn)時制的方法改變了傳統(tǒng)的思想，由（），需方?jīng)Q定供應(yīng)物料的品種、數(shù)量、到達(dá)時間和地點(diǎn)。準(zhǔn)時制生產(chǎn)的思想就是（），可以大大提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。

訂貨點(diǎn)訂貨法依靠對庫存補(bǔ)充周期內(nèi)的（）預(yù)測，并保持一定的安全庫存儲備，來確定訂貨點(diǎn)。

MRP的發(fā)展過程，它經(jīng)歷了五個階段，它們依次是（）。

在使用看板時，每（）個傳送看板只對應(yīng)（）種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。

企業(yè)的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預(yù)測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只是下達(dá)到總裝配線，各個（）的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進(jìn)行。

看板最基本的機(jī)能是（）。

生產(chǎn)準(zhǔn)時制原則在生產(chǎn)組織上按照工序間（）的原則，以及成品或半成品儲備量逐年下降的原則，最終實(shí)現(xiàn)（）的管理目標(biāo)。

準(zhǔn)時制生產(chǎn)的原則有（）。

準(zhǔn)時制的方法改變了傳統(tǒng)的思想，由（），需方?jīng)Q定供應(yīng)物料的品種、數(shù)量、到達(dá)時間和地點(diǎn)。準(zhǔn)時制生產(chǎn)的思想就是（），可以大大提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。