A.風(fēng)險的一種征兆
B.在已被識別的風(fēng)險發(fā)生時，所計劃采取的風(fēng)險應(yīng)對措施
C.風(fēng)險識別過程的輸入
D.風(fēng)險事件的根本原因
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.考慮決策者對于風(fēng)險的態(tài)度
B.迫使考慮每一種可能結(jié)果的發(fā)生概率
C.幫助識別和假定項目的風(fēng)險事件
D.顯示幾種風(fēng)險如何共同發(fā)生
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）發(fā)生變動
B.成本基準(zhǔn)發(fā)生變動
C.風(fēng)險事件未被預(yù)計到或者其影響此預(yù)計的要大
D.項目計劃過時
A.估計的變動程度
B.風(fēng)險造成的損失與其可能性的乘積
C.進(jìn)度和費(fèi)川的范同
D.風(fēng)險事件所降低的貨幣價值
A.決策樹分析
B.敏感性分析
C.效用理論
D.決策論
A.輸入數(shù)據(jù)可能是不正確或不完全的
B.經(jīng)理們有時依賴于機(jī)器所產(chǎn)生的詳細(xì)的、印象深刻的但不正確的結(jié)果，導(dǎo)致難以做出決定
C.風(fēng)險專家可能理解復(fù)雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但是未能將他們所知道的表達(dá)出來
D.在應(yīng)用于風(fēng)險分析時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)太理論化了
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。