A.技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的
B.識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)，應(yīng)對措施控制
C.避免、減輕、接受
D.避免、保留、控制、偏離
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A.$50，000
B.$300，000
C.$500，000
D.$900，000
A.概率分析
B.敏感度分析
C.德爾菲（Deplhi）法
D.效用理論
A.項目開始時被識別的風(fēng)險
B.項目開始時未被識別，但在發(fā)生前被識別的風(fēng)險
C.在發(fā)生前不可能知道的外部風(fēng)險
D.任何在發(fā)生前不可能知道的風(fēng)險
A.主要應(yīng)用于概率階段和收尾階段，在實施階段和計劃階段酌量實施
B.貫徹于項目的整個過程、系統(tǒng)分解的所有層次和項目組織的所有層次
C.包括聚集一部分項目干系人來識別風(fēng)險并開發(fā)風(fēng)險略化策略
D.側(cè)重于高級經(jīng)理認為最為關(guān)鍵的風(fēng)險
A.確認所有要做的工作，從而幫助識別潛在風(fēng)險來源
B.確認所有要做的工作，從而包括了項目的所有風(fēng)險
C.幫助組織所有有關(guān)項目必須做的工作
D.識別工作包，便于分配責(zé)任
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）