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A.評估業(yè)務及經營管理活動各流程環(huán)節(jié)中的操作風險大小，對操作風險進行等級劃分，區(qū)分高頻低損、低頻高損等風險，便于根據實際風險大小采取針對性控制
B.分析現有控制措施的實際執(zhí)行情況，查找和評估現有控制措施的缺陷和不足
C.綜合評價現有控制措施的不足或過度狀況，便于采取更貼切和有效的控制
D.根據業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、風險偏好、盈利狀況以及評估與評價結果，提出優(yōu)化和改進控制活動的方案，并最終實施優(yōu)化方案

A.低頻低損
B.低頻高損
C.高頻低損
D.高頻高損

A.成因指標
B.控制指標
C.結果指標
D.先導指標

A.外部欺詐
B.就業(yè)制度和工作場所安全事件
C.執(zhí)行、交割和流程管理事件
D.內部欺詐

A.法律風險
B.聲譽風險
C.戰(zhàn)略風險
D.以上均是

A.事前識別
B.事中識別
C.事后識別
D.綜合識別

A.海洋法則
B.海恩法則
C.森林法則
D.二八法則

A.人員
B.內部程序
C.系統
D.外部事件

A．執(zhí)行交割和流程管理
B．營業(yè)中斷和信息技術系統癱瘓
C．客戶產品和業(yè)務活動
D．實物資產的損壞

A.執(zhí)行交割和流程管理
B.客戶產品和業(yè)務活動
C.營業(yè)中斷和信息技術系統癱瘓
D.實物資產的損壞