A.產(chǎn)出控制
B.行為控制
C.投入控制
E.財務控制
D.生產(chǎn)控制
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A.用以實施戰(zhàn)略的組織結(jié)構錯誤
B.主管人員或作業(yè)人員不稱職或玩忽職守
C.缺乏激勵
D.環(huán)境壓力
E.企業(yè)內(nèi)部缺乏信息溝通
A.費用變得太高
B.資源消耗得多
C.人力資源浪費
E.難于管理
D.忽視市場變化
在美國評價工作成績中，鄧和布拉德斯托特（Dun and Bradstreet）公司每年在Dun’s Review上發(fā)表有關零售業(yè)、批發(fā)業(yè)和制造業(yè)的主要業(yè)績比率，包括：流動資產(chǎn)與流動負債之比；凈利潤與純銷售收入之比；凈利潤與有形凈值之比；純銷售收入與有形凈值之比；凈利潤與流動資本凈值之比；凈銷售收入與流動資本凈額之比；收款期（天）；存貨與流動資本凈值之比以及下列哪些（）？
A.凈銷售收入與存貨之比
B.固定資產(chǎn)與有形凈值之比
C.流動負債與有形凈值之比
D.流動負債與存貨之比
E.總負債與有形凈值之比
A.評價工作成績
B.反饋
C.確定評價標準
E.比較工作業(yè)績
D.調(diào)整工作狀態(tài)
A.戰(zhàn)術控制
B.戰(zhàn)略控制
C.作業(yè)控制
D.財務控制
E.目標控制
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。