企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。

企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。

“五力模型”的“五力”是指（）

好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進行決策。

戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。

特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。