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A.行政后勤
B.人力資源管理
C.技術(shù)開發(fā)
D.供應采購
E.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
A.進料后勤
B.銷售
C.銷售服務
D.發(fā)貨后勤
E.生產(chǎn)作業(yè)
A.設(shè)計
B.生產(chǎn)
C.銷售
D.發(fā)運
E.支持性活動
A.進行縱向分析
B.橫向比較分析
C.分類比較分析
D.綜合比較分析
E.系統(tǒng)過程分析
A.環(huán)境的穩(wěn)定性
B.競爭對手模仿公司獨特競爭能力所需要的時間
C.市場的競爭程度
D.環(huán)境的不穩(wěn)定性
E.競爭對手復制公司獨特能力所采取的戰(zhàn)略方式
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進行決策。
同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標準。
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標準來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標準來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標準上，比日本劃分更加細致。
《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“質(zhì)”的標準主要包括（）
“五力模型”的“五力”是指（）