目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達到的目標(biāo)。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。