A.訪談技術(shù)應(yīng)用于項目目標(biāo)風(fēng)險的概率和后果的量化
B.收集的信息取決于所選用的概率分布類型
C.三角分布典型的使用對稱的非持續(xù)性概率分布
D.三角分布依靠平均值和標(biāo)準(zhǔn)差來量化風(fēng)險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.定義項目風(fēng)險管理的方法論
B.描述風(fēng)險類別
C.定義風(fēng)險管理團隊的角色職責(zé)
D.處理單個風(fēng)險的應(yīng)對以及在項目中如何實施
A.資源可利用性
B.預(yù)分配
C.員工管理計劃
D.虛擬團隊
A.風(fēng)險再評估
B.項目變更請求
C.項目風(fēng)險審計
D.臨時權(quán)變計劃
A.190.4
B.193
C.201
D.200
A.制定詳細范圍說明書
B.進行標(biāo)桿對照
C.制定完善的風(fēng)險管理計劃
D.以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？