A.啟動
B.計劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
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A.項目型組織結(jié)構(gòu)
B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)
A.使用沒有經(jīng)驗的團隊成員
B.要求延長項目工期
C.為關(guān)鍵路徑任務(wù)分配更多資源
D.如果項目總體風(fēng)險已經(jīng)提高，可以對項目進行快速跟進
A.根據(jù)溝通管理計劃分發(fā)項目進度安排
B.確認資源的可得性
C.完善項目管理計劃，以包含更準確的成本信息
D.畫出甘特圖，標出時間點
A.質(zhì)量管理功能
B.整體質(zhì)量管理
C.質(zhì)量評價方法
D.實施質(zhì)量保證
A.聯(lián)系其他項目經(jīng)理，需求幫助
B.從項目管理辦公室獲取歷史記錄和指導(dǎo)
C.確保獲得所有項目干系人的認可
D.運用所掌握的知識和技術(shù)直接開展項目工作
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？