A.啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)過程
B.識(shí)別威脅和機(jī)遇
C.計(jì)劃促進(jìn)機(jī)遇并降低威脅
D.審查并更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
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A.控制圖
B.檢查
C.隨機(jī)抽樣
D.帕累托圖
A.繼續(xù)項(xiàng)目，否則影響項(xiàng)目進(jìn)度
B.請(qǐng)求發(fā)起人協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人，否則將無法獲得項(xiàng)目所需資源
C.與關(guān)鍵干系人溝通，了解、評(píng)估、管理和平衡干系人
D.給關(guān)鍵干系人額外利益，以獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理畫出了項(xiàng)目活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)B和任務(wù)D將晚一星期開始，即任務(wù)A第四星期交付。此項(xiàng)目中關(guān)鍵路徑是？（）
A.Begin、A、B、End
B.Begin、A、D、End
C.Begin、C、D、End
D.Begin、A、C、D、End
A.增加
B.減少
C.取消
D.使用
A.需要提交CCB，項(xiàng)目經(jīng)理可以將發(fā)起人需求直接納入到項(xiàng)目中
B.制定一套明確的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略，完善風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
C.重新定義項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)每個(gè)目標(biāo)添加確定的衡量措施
D.保留原樣，開始將章程轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理計(jì)劃
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？