A、既然只有一個員工投訴，置之不理
B、讓客戶方安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知公司安全部門，然后跟蹤投訴的員工
C、召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服
D、把問題提給客戶讓他們自己解決
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A、和朋友談?wù)撃愕捻椖?br />
B、剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作
C、接受有多年業(yè)務(wù)往來公司的一個小禮物
D、得用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)
A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價格，但是他想探討降低競標(biāo)價格的方法
B、認(rèn)為如果他降低成本，公司就會贏得業(yè)務(wù)，并有希望從其他方面獲取收入
C、采用目前的成本計算提交建議書
D、讓市場營銷人員決定
A、拒絕邀請
B、參加會議但是不提供任何可能危及部標(biāo)過程結(jié)果的信息
C、參加會議并且提出建議幫助B公司部標(biāo)成功
D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略，簡短的提供可以讓B公司受益很小的答案
A、只回答針對項目工作的問題
B、維護(hù)公司參與該項目的立場
C、聲明你是項目經(jīng)理，沒有資格回答關(guān)于該項目的任何問題，然后告訴他們?nèi)缬羞M(jìn)一步的問題請向公關(guān)部咨詢
D、承認(rèn)你是項目經(jīng)理，處理你能回答的所有問題
A、按要求發(fā)出采購訂單
B、拒絕項目發(fā)起人的請求
C、保留采購訂單，直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過審核
D、填寫采購訂單，定購項目產(chǎn)品所需的更便宜的部件
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？