單項(xiàng)選擇題你在開發(fā)種無(wú)線頻率技術(shù),改進(jìn)夜間播音業(yè)務(wù)。如果項(xiàng)目成功,所有的人工干預(yù)將減少,利潤(rùn)大幅增長(zhǎng),而且管理層將為項(xiàng)目小組的每個(gè)成員買一部跑車。這是期待已久的機(jī)會(huì),你想把每件事情都作得盡量地好。你參考自己的PMBOK,開始閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理一章。首先,你選擇并訪問了15個(gè)項(xiàng)目干系人。他們包括私房業(yè)主、職員、商人、無(wú)線頻率技術(shù)產(chǎn)品制造商和孩子。你要每個(gè)受訪者估計(jì)這個(gè)項(xiàng)目完成的最樂觀的、最悲觀的和最可能的時(shí)間。接下來(lái)你要:()。

A、利用三角概率分布
B、進(jìn)行敏感性分析
C、進(jìn)行決策樹分析
D、確定風(fēng)險(xiǎn)反映戰(zhàn)略


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2.單項(xiàng)選擇題大多數(shù)的對(duì)預(yù)算,時(shí)間表和資源分配的統(tǒng)計(jì)模擬利用了哪種方式?()

A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B、決策樹
C、現(xiàn)值分析
D、蒙特卡羅分析

3.單項(xiàng)選擇題權(quán)變措施是指()。

A、對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個(gè)應(yīng)急反應(yīng)
B、當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時(shí)遵循一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的具體回應(yīng)
D、一個(gè)前瞻性的、有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.單項(xiàng)選擇題德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,目的是:()。

A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B、明確特定變量出現(xiàn)的概率
C、減少分析過程中的偏見,防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?br /> D、有助于將決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去

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在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

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在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

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項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

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在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

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項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

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在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

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在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

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在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

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哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

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