A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B、決策樹
C、現(xiàn)值分析
D、蒙特卡羅分析
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A、對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個(gè)應(yīng)急反應(yīng)
B、當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時(shí)遵循一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的具體回應(yīng)
D、一個(gè)前瞻性的、有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B、明確特定變量出現(xiàn)的概率
C、減少分析過(guò)程中的偏見，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?br />
D、有助于將決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去
A、面訪
B、概率/影響分析
C、風(fēng)險(xiǎn)清單
D、腦力風(fēng)暴
A、項(xiàng)目檔案
B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
C、項(xiàng)目小組知識(shí)
D、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)
A、墨菲定律表明：“如果可能會(huì)出問題，問題將會(huì)出現(xiàn)”
B、每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的
C、項(xiàng)目管理工具對(duì)于項(xiàng)目小組是不可得的
D、完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？