A、利用基于實際項目表現(xiàn)的對最終可能性預測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV。
C、提供預期會發(fā)生成本超支的具體任務，這樣能夠使項目經理集中精力于關鍵任務
D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、當前的偏離被視為典型的偏離的時候
B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候
C、當前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時候
D、初始的估計假定被認為存在根本性缺陷的時候
A、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率
B、今天投資資金的將來價值
C、凈現(xiàn)金流成為正值
D、成本何時才會超過利潤點
A、資源分配矩陣
B、工作分解結構
C、項目范圍說明
D、組織分解結構
A.生產設備操作培訓需要更短的時間，降低了單位成本
B.隨著生產率提高單位成本下降
C.隨著產品的增加單位成本有規(guī)律的下降
D.隨著自動化水平的提高培訓成本增加
A.掙值
B.計劃價值
C.成本差異
D.成本績效指數(shù)
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？