單項選擇題在成本估計中你必須考慮直接成本,間接成本,營業(yè)費用,總成本以及管理成本。下面哪一個不是直接成本的例子?()

A.項目經(jīng)理的薪水
B.轉包商費用
C.項目所使用的原料
D.電力


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2.單項選擇題你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務是準備一個項目成本估計。你準備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征?()

A.提供嚴密的估計
B.是專家判斷的一種形式
C.在實際成本±10%以內的準確率
D.利用以前的類似項目的成本作為當前項目成本估計的基礎

3.單項選擇題掙值管理使我們可以了解項目績效的有用信息,相對于其他幾項,以下哪項最不可能?()

A、項目績效趨勢
B、項目完工預測
C、預期項目預算
D、項目績效

4.單項選擇題對項目進行總結后你發(fā)現(xiàn)按進度計劃要花28000小時,已經(jīng)掙得25000小時,支付26000小時,正確結論應該是:()。

A、項目的成本效率非常有利
B、我們需要趨勢分析報告
C、項目滯后于進度計劃
D、項目超前于進度計劃

5.單項選擇題在什么情況下,重新制定基準計劃可以成為成本控制的一個輸出?()

A、出現(xiàn)嚴重成本偏差,必須采取實際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準備好并且發(fā)布給項目干系人
C、必須采取糾錯行動,達到符合項目計劃的預期未來績效
D、A和C

最新試題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題