A、改進(jìn)了的成本估算
B、客戶(hù)接受項(xiàng)目所做的工作
C、改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D、改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
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A、建議書(shū)邀請(qǐng)函
B、工作說(shuō)明書(shū)
C、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
A、計(jì)劃編制
B、可行性研究
C、執(zhí)行
D、啟動(dòng)
A、執(zhí)行計(jì)劃
B、配置管理計(jì)劃
C、范圍說(shuō)明書(shū)
D、工作授權(quán)計(jì)劃
A、由于它會(huì)在進(jìn)度時(shí)間表中得到反映，因此項(xiàng)目計(jì)劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。
B、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計(jì)劃的一部分
C、應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級(jí)水平就可以了
D、應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對(duì)其采取各種控制措施的水平
A、自我實(shí)現(xiàn)
B、社會(huì)化
C、尊重
D、生理上
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？