A、執(zhí)行計劃
B、配置管理計劃
C、范圍說明書
D、工作授權(quán)計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。
B、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計劃的一部分
C、應(yīng)該對項目工作進行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了
D、應(yīng)該對項目工作進行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平
A、自我實現(xiàn)
B、社會化
C、尊重
D、生理上
A、召開變更控制委員會會議
B、修改WBS、項目時間表和項目計劃，以反映新的規(guī)定和要求
C、準備變更請求
D、立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項目實施的變更內(nèi)容
A、項目章程
B、范圍說明
C、進度和成本的績效考核基線
D、其它知識領(lǐng)域的管理計劃
A、是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的
B、由項目的周期決定的
C、與對項目工作的描述和組織有關(guān)
D、在每個應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？