A、連續(xù)的提高目標(biāo)
B、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議
C、員工工作表現(xiàn)評估
D、項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間（以小時(shí)計(jì)）
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A、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線
B、變更管理計(jì)劃
C、質(zhì)量保證計(jì)劃
D、項(xiàng)目計(jì)劃
A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè)
B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持
C、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素
A.項(xiàng)目計(jì)劃編制階
B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段
C.全面變更控制階段
D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進(jìn)行干預(yù)
C.要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊
A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實(shí)際變更的管理
B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更
C、整合來自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個(gè)變更委員會(huì)來監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？