A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進(jìn)行處理
B、對變更進(jìn)行記錄
C、讓管理層知道變更
D、防止不必要的變更
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A、改變活動以達(dá)到目的；管理組織財產(chǎn)
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題；確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難
C、保證在需要時可以獲得資源；避免工作范圍的延伸
D、在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備；保證預(yù)算是充分的
A.更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團(tuán)隊成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難
B.時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化；對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性
C.就如何達(dá)到項目目標(biāo)進(jìn)行初次評估時出了錯；有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求
D.職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更
A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作
B、產(chǎn)生項目章程
C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符
D、項目經(jīng)理被分配的項目上
A、針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計劃
B、為執(zhí)行項目提供信息
C、提醒項目團(tuán)隊哪些問題將來可能引起問題
D、在整個項目期間變化
A、進(jìn)行變更
B、告訴客戶變更帶來的影響
C、拒絕變更
D、向變更控制委員會匯報
最新試題
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？