A.更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團隊成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難
B.時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化；對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性
C.就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯；有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求
D.職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作
B、產(chǎn)生項目章程
C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符
D、項目經(jīng)理被分配的項目上
A、針對管理哪些變更提供基準計劃
B、為執(zhí)行項目提供信息
C、提醒項目團隊哪些問題將來可能引起問題
D、在整個項目期間變化
A、進行變更
B、告訴客戶變更帶來的影響
C、拒絕變更
D、向變更控制委員會匯報
A、文書工作
B、跟蹤系統(tǒng)
C、授權(quán)許可級別
D、成功談判的激勵
A、使項目團隊成員熟悉項目
B、將項目的各部分結(jié)合為一個整體
C、將項目的各部分結(jié)合為一個項目組
D、將所有小組成員組成小組
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？