A、平衡式矩陣
B、強矩陣
C、協(xié)調(diào)者
D、職能型
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A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)
B、財務(wù)估算不到位
C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制
D、管理層項目管理經(jīng)驗不足
A、矩陣組織
B、項目型
C、職能型
D、任何組織
A.為了生存，公司需要有一系列持續(xù)的項目
B.公司的成熟度不處于高水平
C.公司處于全面衰退時期
D.公司絕對缺少一個均衡的項目組合
A.兩個過程可并行實施
B.兩個過程均將檢查作為一種工具與技術(shù)
C.范圍核賓關(guān)注的是可交付成果的驗收，質(zhì)量控制關(guān)注的是滿足可交付成果的質(zhì)量要求
D.范圍核實通常先于質(zhì)量控制進行
A.進度計劃
B.行政管理程序
C.成本
D.人力資源
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？