A、從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營
B、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營
C、從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D、從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

A、考核項(xiàng)目管理績效
B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C、考核企業(yè)經(jīng)營效益
D、分析成本偏差的原因

A、成本決策
B、成本計(jì)劃
C、成本控制
D、成本管理
E、成本考核

A、擬訂工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
C、預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)
D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)

A、明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利
B、對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
C、編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)
D、通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本
E、防止分包商的索賠