A.需求跟蹤矩陣
B.檢查
C.項(xiàng)目文件更新
D.偏差分析
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A.利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.確定進(jìn)行中的計(jì)劃活動(dòng)的完成百分比
C.設(shè)立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
D.確定總浮動(dòng)時(shí)間的偏差
A.將人與問題分離開來
B.承認(rèn)沖突的存在
C.制定基本規(guī)則
D.探索備選方案
A.項(xiàng)目檔案
B.項(xiàng)目或階段收尾文件
C.歷史信息
D.最終的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的移交
A.賬戶編碼分配規(guī)定
B.確定完工尚需估算的計(jì)算公式
C.掙值的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.工作分解結(jié)構(gòu)層級(jí)的定義
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目收尾核對(duì)表
D.范圍管理計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>