A.比較各種選擇技術(shù)，并確定每種技術(shù)的優(yōu)缺點
B.識別出公司最常用的技術(shù)，并確定這種技術(shù)是否適用于項目
C.選擇大多數(shù)團(tuán)隊成員了解的方法
D.確定管理層的理念和希望
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A.法定權(quán)力
B.獎勵權(quán)
C.參照權(quán)
D.專家權(quán)
A.管理每個網(wǎng)絡(luò)路徑上的自由浮動時間
B.管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動時間
C.管理剩余的緩沖持續(xù)時間與剩余的任務(wù)鏈持續(xù)時間之間的匹配關(guān)系
D.接任務(wù)鏈持續(xù)時間管理總的緩沖持續(xù)時間
A.包容
B.妥協(xié)
C.合作
D.強(qiáng)迫
A.命令
B.商議
C.一致同意
D.擲硬幣
A.矩陣管理
B.快速跟進(jìn)
C.緊密矩陣
D.特別工作組
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）