單項選擇題在管理組織中的一個大型項目時,你意識到項目團隊需得到合同管理方面的培訓,因為你將與幾個主要分包商簽訂合同。在分析項目要求并評價團隊成員的專業(yè)知識之后,你決定團隊需要合同管理方面的一周培訓課程。培訓應當()。

A.按人員配備管理計劃中規(guī)劃并說明的時間開始
B.按作為采購管理計劃中一部分的規(guī)劃并說明的時間開始
C.在進行績效評價之后,并且在每個團隊成員已有機會擔任合同管理角色之后,如有需要,安排培訓
D.按團隊建設計劃中規(guī)劃并說明的時間開始


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題掙值管理的一個挑戰(zhàn)是預計完工比例。用于計算掙值的最簡單公式是()。

A.0/100準則
B.50/50準則
C.(完成百分比)(完工預算)
D.里程碑法

3.單項選擇題結束項目或階段過程中采用以下哪種工具與技術?()

A.項目管理方法論
b.工作績效信息
C.專家判斷
D.項目管理信息系統(tǒng)

4.單項選擇題項目可交付成果是包括項目的產品、服務或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應記錄于()。

A.需求管理計劃
B.范圍管理計劃
C.項目范圍說明書
D.項目驗收標準

5.單項選擇題項目的成本績效指數是0.84。這意味著你應當()。

A.重點提高實際進展的及時性
B.重新評估產品的生命周期成本,包括生命周期階段的長度
C.承認你最初的估算存在根本性缺陷,并且項目處于非典型狀態(tài)
D.重點提高正在執(zhí)行的工作的生產率