A.對優(yōu)先級和程序的擔憂
B.對技術(shù)問題的擔憂
C.進度安排
D.對于在矩陣管理環(huán)境中建立項目的困惑
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.所有項目階段的信息
B.成功完成當前項目階段的信息
C.成功完成當前階段和近期的后續(xù)階段的信息
D.下一個項目階段的信息
A.提供項目能達到相關(guān)質(zhì)量標準的信心支持
B.監(jiān)測具體的項目工作結(jié)果，以指出他們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準
C.確定方法，以根除產(chǎn)生不能令人滿意的結(jié)果的原因
D.使用檢驗，以排除過程中的錯誤
A.項目的團隊章程的一個要求
B.團隊建設的一個輸入
C.項目干系人管理計劃中的一項
D.組織的計劃編制過程的一個輸出
A.外部反饋
B.評估績效
C.項目經(jīng)理緩和團隊沖突
D.安排人員在同一個場所
A.將諸多選擇技術(shù)進行比較與對照，并確認每一個技術(shù)的優(yōu)點與缺點
B.確認公司內(nèi)最經(jīng)常使用的技術(shù)，看看它是否適用于這個項目
C.選擇大部分團隊成員都熟悉的方法
D.確認管理層的理念與愿望
最新試題
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）