A.調(diào)和
B.妥協(xié)
C.合作
D.強(qiáng)制
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A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.工作說明
C.項(xiàng)目章程
D.資源數(shù)據(jù)表
A.不會(huì)牽涉進(jìn)來,因?yàn)槟悴皇堑赖率录膮⑴c方
B.在違背道德的行為與相關(guān)信息的收集方面,有責(zé)任與PMI合作
C.沒有任何責(zé)任,因?yàn)樵谒^的濫用事件發(fā)生時(shí),你還不是PMI的成員
D.沒有義務(wù)向PMI提供任何信息,因?yàn)槟銢]有直接經(jīng)歷當(dāng)前案件
A.召開變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.修改工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃,以反映新的要求
C.制定變更申請
D.立即向所有受影響的項(xiàng)目干系人通報(bào)要在項(xiàng)目中采取的新方法
A.進(jìn)行趨勢分析
B.利用掙值來評估應(yīng)吸取的教訓(xùn)
C.要求每一個(gè)承包商單獨(dú)與你見面,以使他們處于不利地位
D.進(jìn)行采購審計(jì)
A.更新預(yù)算
B.修訂成本評估
C.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
D.記錄應(yīng)吸取的教訓(xùn)
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。