單項(xiàng)選擇題你最近剛完成某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作,在這個(gè)項(xiàng)目中,你大量地超時(shí)工作以趕上要求很高的進(jìn)度計(jì)劃。雖然在一開始,與計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)相關(guān)的任務(wù)對(duì)你來說非常合適,但是后來你還被要求制定許多技術(shù)文件,并完成若干簡直是不可思議的編程任務(wù)。制定技術(shù)文件與編程的任務(wù)并不是你原先的任務(wù)的組成部分,而且不在你的專業(yè)范圍之內(nèi)。你不得不在許多周末和晚上加班,以把事情辦妥。你不知道自己為什么必須要做那些事,也不知道為什么不在項(xiàng)目一開始就分派好那些事?,F(xiàn)在,你正管理著公司的另一個(gè)項(xiàng)目,你想避免類似情況的發(fā)生。因此,你應(yīng)該:()

A.確保所有的工作都能在用于范圍合適的范圍說明中找到
B.使用那些包括資源柱狀圖與資源平衡的項(xiàng)目管理軟件
C.確保工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)足夠詳細(xì),并確保所有活動(dòng)的細(xì)節(jié)都能得到充分的定義
D.使用關(guān)鍵鏈進(jìn)度設(shè)定,強(qiáng)調(diào)用緩沖期來處理可能發(fā)生的、未經(jīng)計(jì)劃的事件


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1.單項(xiàng)選擇題你是負(fù)責(zé)公司里的5個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。其中的一個(gè)項(xiàng)目就快要結(jié)束了,其大部分的團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)重新分派了工作。今天,項(xiàng)目經(jīng)理問你,她是否可以在項(xiàng)目正式收尾之前離開,這樣,她就可以接受一個(gè)她必須在3天之內(nèi)報(bào)到的新任務(wù),不然的話,那個(gè)任命就要給別人了。你知道這個(gè)項(xiàng)目還有許多管理細(xì)節(jié)有待完成。你所能采用的最好的做法是:()

A.任命另一個(gè)人擔(dān)任收尾經(jīng)理,放項(xiàng)目經(jīng)理去接受新任命,問她是否可以參加最終的客戶會(huì)議
B.把項(xiàng)目經(jīng)理留在項(xiàng)目中,因?yàn)樗菍?duì)某些管理事務(wù)進(jìn)行收尾的最恰當(dāng)人選
C.盡管你有諸多其他的職責(zé),你還是親自對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾
D.讓項(xiàng)目經(jīng)理向新任命報(bào)到,但是讓她在業(yè)余時(shí)間(例如,晚上與周末)完成收尾的任務(wù)

2.單項(xiàng)選擇題()是衡量績效的基準(zhǔn)。

A.計(jì)劃值(PV)
B.掙值(EV)
C.實(shí)際成本(AC.
D.已設(shè)定進(jìn)度的工作的實(shí)際成本(AVWS)

4.單項(xiàng)選擇題幣值波動(dòng)、政治上的不穩(wěn)定以及國家政府、地區(qū)政府與特殊利益集團(tuán)之間的競爭,可能會(huì)影響到跨國項(xiàng)目的項(xiàng)目管理??鐕?xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到多文化環(huán)境中的一些主要因素,并把重點(diǎn)放在:()

A.建立一個(gè)績效報(bào)告系統(tǒng)
B.開發(fā)一個(gè)溝通管理系統(tǒng)
C.建立并遵循一個(gè)信息發(fā)布的進(jìn)度計(jì)劃,以應(yīng)付信息溝通的需求
D.為正式的、書面的項(xiàng)目報(bào)告使用翻譯服務(wù)

最新試題

以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項(xiàng)選擇題