A.以往績效的記錄
B.來自于類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告
C.事先確定的預(yù)算
D.從以往項(xiàng)目中吸取的教訓(xùn)
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A.資源能力矩陣
B.緩沖措施與應(yīng)急儲(chǔ)備
C.資源日歷
D.資源柱狀圖
A.一套有關(guān)產(chǎn)品的適用的技能與知識(shí)
B.較高層次的人員來幫助這個(gè)新項(xiàng)目中較低層次的團(tuán)隊(duì)成員
C.一個(gè)自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.定期的現(xiàn)狀回顧會(huì)議
A.溝通障礙
B.相互沖突的利益
C.需要達(dá)成一致意見
D.權(quán)限不清
A.快速跟進(jìn)
B.并行管理
C.資源平衡
D.地理上分散的團(tuán)隊(duì)或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作
A.進(jìn)度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.客戶拒收
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？