單項選擇題你正在進(jìn)行項目收尾的工作。在項目的最后這幾個緊張忙亂的日子里，大部分沖突來自于：（）。

A.進(jìn)度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.客戶拒收


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1.單項選擇題在管理當(dāng)前項目的時候，非常重要的一點時，利用以往項目中吸取的教訓(xùn)來改進(jìn)組織的項目管理過程。因此，在項目收尾程序中，對（）進(jìn)行回顧就顯得非常重要。

A.已發(fā)生的次要風(fēng)險
B.識別風(fēng)險的檢查表
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
D.團(tuán)隊成員的簡歷

2.單項選擇題你已經(jīng)為項目制定了范圍說明與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。項目計劃也已經(jīng)批準(zhǔn)了，在進(jìn)行之中。但是你發(fā)現(xiàn)，項目工作的本質(zhì)決定了范圍變更是不可避免的。你還發(fā)現(xiàn)范圍由慢慢擴(kuò)大的危險，而你最近也已經(jīng)遭受到了它帶來的不良后果。為了避免類似的情況發(fā)生，你召集團(tuán)隊，決定建立一個項目范圍變更控制系統(tǒng)。它是：（）。

A.一套正式的、以文件形式記錄的程序，它定義了更改正式的項目文件所要遵循的步驟
B.一個以文件形式記錄的過程，這個過程用于應(yīng)用技術(shù)與行政的指導(dǎo)與監(jiān)督，以確認(rèn)并記錄各工作項的職能與自然特征，記錄并匯報變更、控制變更
C.項目范圍變更時應(yīng)遵循的一套程序，這套程序包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)以及對變更進(jìn)行授權(quán)所需的審批層次
D.在項目中強(qiáng)制使用，這樣的話，沒有預(yù)先的審查與審批，范圍管理計劃就不能變更

5.單項選擇題因為你在大學(xué)里學(xué)的是財物，你被要求參與公司的項目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你為項目的選擇確定一些基本的原則與可行的方法。你也知道，公司通常不會批準(zhǔn)一個成本大于收益的項目，因此，你建議使用折現(xiàn)現(xiàn)金流分析的方法。這個方法部分基于這樣一個經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：今天的1美元在一年以后的價值通常超過1美元。使用這個方法時，如果（），公司就可以考慮接受這個項目。

A.在項目生命周期中，被估算出的所有現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和與利潤相等
B.現(xiàn)金流入的當(dāng)前凈值要比現(xiàn)金流出的當(dāng)前凈值大一個特定的數(shù)量或百分比
c.未來預(yù)期的所有現(xiàn)金流的總現(xiàn)值初以最初的現(xiàn)金投入，所得的值大于1
d.投入回收期從項目的第二年開始

最新試題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題