A.一套有關產品的適用的技能與知識
B.較高層次的人員來幫助這個新項目中較低層次的團隊成員
C.一個自動化的項目管理信息系統(tǒng)
D.定期的現(xiàn)狀回顧會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.溝通障礙
B.相互沖突的利益
C.需要達成一致意見
D.權限不清
A.快速跟進
B.并行管理
C.資源平衡
D.地理上分散的團隊或虛擬團隊的工作
A.進度問題
B.成本超支
C.技術問題
D.客戶拒收
A.已發(fā)生的次要風險
B.識別風險的檢查表
C.工作分解結構（WBS）詞典
D.團隊成員的簡歷
A.一套正式的、以文件形式記錄的程序，它定義了更改正式的項目文件所要遵循的步驟
B.一個以文件形式記錄的過程，這個過程用于應用技術與行政的指導與監(jiān)督，以確認并記錄各工作項的職能與自然特征，記錄并匯報變更、控制變更
C.項目范圍變更時應遵循的一套程序，這套程序包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)以及對變更進行授權所需的審批層次
D.在項目中強制使用，這樣的話，沒有預先的審查與審批，范圍管理計劃就不能變更
最新試題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？