A.識別基本需要
B.開發(fā)工作模型
C.修正和改進(jìn)模型
D.進(jìn)行細(xì)部說明
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A、結(jié)構(gòu)化方法,
B、原型化方法
C、面向?qū)ο蟮姆椒?br />
D、控制流方法
A、身份認(rèn)證
B、訪問控制列表
C、防火墻
D、防木馬病毒技術(shù)
A.終端制造商
B.電信運行商
C.服務(wù)提供商
D.芯片制造商
A.按規(guī)定的周期,如每年
B.在變更實施前,基于變更的范圍而有必要時
C.配置審核前
D.IT設(shè)施或組件變更或升級并穩(wěn)定運行后
A.IT服務(wù)人員
B.IT設(shè)備供應(yīng)商
C.接受IT服務(wù)的顧客
D.組織內(nèi)的IT部門
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。